Når hensynet til andre koster dig for meget
En kort bog om at genkende og bryde mønsteret — til gavn for dig, dine medarbejdere og dine samarbejdspartnere.
Det mest hensynsfulde du kan gøre for et andet menneske er at være tydelig. Uklarhed er aldrig venlig — det er bare ubehageligt at tage stilling til.
Inspireret af Brené Brown · forskningspsykolog og forfatterNår omsorg bliver til undvigelse
Hensynsbetændelse er ikke det samme som hensynsfuldhed.
Det er en tilstand, hvor frygten for at såre, støde eller skabe uro er vokset sig så stor, at den styrer dine handlinger. Du udsætter den samtale, du ved du bør tage. Du pakker feedback ind i så mange lag, at budskabet forsvinder.
Paradokset er, at overhensynet faktisk er det modsatte af omsorg — det skaber uklarhed, frustration og mistillid hos dem, du forsøger at beskytte.
At kurere sin hensynsbetændelse handler ikke om at blive hård. Det handler om at give dine folk det, de faktisk har brug for: tydelig retning, ærlig feedback og en leder der tør tage stilling.
Fire grader af hensynsbetændelse
Fra sund omtanke til passivitet, der koster alle. Hvor ligger du oftest?
- Mærker efter den andens behov
- Justerer tonen uden at miste budskabet
- Vælger tidspunkt og ord med omhu
- Siger det svære — med respekt
- Udsætter samtaler der burde tages nu
- Siger ja, selvom man mener nej
- Retter andres fejl selv
- Teamet lærer at dårlige resultater er OK
Fem spørgsmål til dig
Gør du det samme som du plejer, får du det samme resultat.
- 1
Hvem fortjener en mere ærlig samtale, du endnu ikke har taget?
- 2
Hvornår sagde du sidst ja, hvor du mente nej — og hvad kostede det?
- 3
Hvilken beslutning har du trukket i langdrag, for ikke at skuffe nogen?
- 4
Hvad ville du gøre anderledes uden frygt for andres reaktioner?
- 5
Hvad ville det betyde at tage den udsatte samtale nu?
Gør det konkret
oplever konflikter på jobbet.
CPP Inc.oplever udbrændthed.
Gallupfår ærlig feedback.
Gallup- 1Sig det korteste præcise
Drop indledningen. Sig budskabet direkte.
- 2Adskil observation fra vurdering
„Jeg ser X" frem for „Du er Y".
- 3Afslut med et spørgsmål
Inviter til dialog i stedet for forsvar.
- 4Brug „og" frem for „men"
Hold begge perspektiver i live.
- 5Sæt den udsatte samtale i kalenderen
Vælg én — og book den i dag.
Tag den samtale, du har udsat
Vælg én person du skylder en ærlig samtale. Skriv 3 linjer: hvad vil du sige, hvad frygter du, hvad er det bedste der kan ske. Tag samtalen inden 48 timer.
Du kan bryde mønsteret
Hensynsbetændelse er mere end en bog — det er et mønster, du kan bryde. Én tydelig samtale ad gangen.
Når hensyn koster for meget
Du vil gerne passe på dine folk. Men når hensynet vokser sig større end tydeligheden, betaler du prisen. I tid, i nattesøvn og på bundlinjen.
Du passer på alle. Undtagen dig selv.
Du siger sjældent fra
Ja til opgaver og aftaler, selvom du ikke har overskud.
Du udsætter svære samtaler
Den samtale du bør tage, flytter sig til i morgen.
Du overanalyserer
Du har spillet ti versioner af reaktionen, før du siger noget.
Skyld ved grænser
Når du prioriterer dig selv, følger dårlig samvittighed med.
Fire grader af hensynsbetændelse
Omtanke
Sund og nødvendig.- Mærker efter den andens behov
- Justerer tonen uden at miste budskabet
Forsigtig toning
Stadig OK.- Vælger tidspunkt og ord med omhu
- Siger det svære med respekt
Undvigelse
Her starter problemet.- Udsætter samtaler der burde tages nu
- Siger ja, selvom man mener nej
Passivitet
Dyrt for alle.- Retter andres fejl selv
- Teamet lærer at dårlige resultater er OK
Hensynsbarometeret
Bogen giver retningen. Barometeret giver dit personlige udgangspunkt på få minutter.
Din hensynsprofil
30 spørgsmål i to områder. Se hvor mønsteret er stærkest.
Internt og eksternt
Medarbejdere og samarbejdspartnere. De er sjældent lige store.
Dit første skridt
Tre konkrete handlingspunkter ud fra dine svar.
Klar til at bygge din EjerKraft?
Svar på 15 spørgsmål og se, hvor virksomheden hænger mest på dig. Eller tag en uforpligtende snak med os.